第四十三章 肖乾的提案(第2/2 页)
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,也和其他纸品生产企业只单一关注生产有了差异化竞争力。
‘解决方案’的概念,是要和下游纸品包装客户共同合作。注重的是他们的客户对产品包装的需求。不管是包装材料,性能需求,还是美观个性化,都可以涵盖进来。这是一个整体方案提供者的角色。”
魏巍觉得肖乾的话,给他打开了一个全新的世界。“品牌”终于从他认知的“吆喝”提升到了有理论基础且能展望收益的高大上的位置上。
“我这里放了一些我们做过的成功案例。”肖乾展示了王玺的劳动成果。这部分花花绿绿的倒是跟韩云虔提供的案例很像。只是肖乾给出的论点大有不同。
“我没有区分B2B和B2C的差别,一是因为这两部分内容在苏禾都有,而且可能未来2C的比重还会增加。我们没必要先为自己站队,二是,我觉得不管是2B还是2C,能给苏禾带来品牌提升的工具和途径我们都可以拿来用。如果,一开始,我们就定义了什么是2B常用的,什么是2C常用的,反而会把我们自己框死。”
魏巍认真点了点头。肖乾给了他一个更全面、更关注未来发展的方案。
不过,虽然肖乾的方案看着已经“无懈可击”,但是,如果现在就要他拍板说,肖乾的方案胜出,他总觉得缺了点什么。
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